进入四季度以来，随着塔城地区工业经济恢复性增长加快，塔城电网负荷电量增势迅猛，l0月、11月的售电量增长率分别达到45.82%和71.98%，增幅居新疆电网首位。
1980年代，欧洲工程师来到新疆，以测试他们的风力涡轮机，当时年轻的工程师吴刚在一个风力研究中心，与来自丹麦的工程师一道工作。金风公司关停了3个月，在863计划和其他政府资金的帮助下，最后终于解决了问题。
他们增加了研究投入，确立了建造风力涡轮机、太阳能电板和水电大坝的目标。然而，这个严峻的问题可能是暂时的。中国的研发资金迅速增长，比其他任何大国都快，去年达700亿美元。在气化器研制结束后，它的价格标签上的数字，仅是西方的1/3到1/2。他指着控制室角落里说，那里有张床。
863计划下投入到能源研究的资金增长更快，1991年到2005年间，金额增加了近50倍截至记者发稿时，谈判仍在继续。2004年到2009年完成了第二次跨越，汽车年销量从6万多辆跃上20万辆，年销量稳居行业第二，客车底盘年销量和皮卡国内年销量均名列行业第一。
朱福寿说，2007年底三亚商务年会上发布的315计划指向2012年的预期目标，已经不能满足东风股份事业的发展愿望。东风股份襄樊新能源基地纯电动客车初步实现产业化。朱福寿对未来的发展充满信心，他说，东风股份第一个5年和第二个5年均实现了产销3倍增长，未来第三个5年也一定能达成预期目标。其中东风天翼纯电动大客、纯电动锐骐、纯电动奥丁等三款车型已取得公告，并进入国家示范运营车型推荐目录。
在N315计划中，3大基地指的是：以轻型商用车为主的襄樊基地、以高端轻型商用车为主的郑州基地和以低端小型商用车为主的常州基地。到2014年，以3大基地协调发展为基础，确保在东风集团内销量贡献度超过15%。
N315计划既是前315计划的延伸，也是以今年销售20万辆台阶为新的起跑点。此外，能上量的微车业务也摆到了前所未有的高度：2014年实现产销量突破20万辆，在国内微车市场占有率突破5%。自2005年进入新能源汽车领域以来，东风股份至今共开发车型12款，已在14个省、市开展运营工作。3项举措指的是：拓展轻型商用车产品线、推展分品系营销、开展网络下沉工作。
即：1999年到2004年完成了第一次跨越，汽车年销量从不足2万辆达到6万多辆，初步奠定了企业规模经营的基础，行业地位也由第6名跃入三甲。形成10个核心市场，辐射5大区域，20 个国家，择机进入欧美市场。2012年~2014年为第二阶段，年产销量将超过20000辆，其中，纯电动轻卡与厢式车总量达到650辆，新能源客车总量达到1450辆，纯电动工程车/服务车/MPV/微车总量达到1.7万辆。12月19日，在东风汽车股份有限公司(东风汽车600006)2009年商务年会上，东风公司党委常委、东风股份总经理朱福寿勾画了未来5年的大发展蓝图，也即N(新)315计划。
对外，建立八大商务处，管辖150家核心经销商。推进新能源和微车作为N315计划实现的重要支撑，新年商务大会上还郑重发布了四项新事业战略规划，其中能源汽车中期事业计划分两个发展阶段：2010年~2012年为第一阶段，年产销量从1000辆提升至8500辆。
建成6个海外生产基地，2014年达到KD组装占出口总销量80%。到2014年，动力总成年销售30万台，海外年销售10万辆，整车年销售50万辆。
对内，建立市场研究、业务运行、控制提升三大系统。第三次跨越今年是东风股份A股上市10周年，在过去10年里东风股份已经完成了两个完整的5年计划，累计销售轻型商用车过100万辆。将在2014年完善50万辆产能。3项结构调整指的是：大力发展新能源车、积极研发优质减排车和增产增销小排量车。10年来，东风股份的全国供应商超过了500家，五大产品单元的经销网点超过1000个国家电网公司高度重视此次招标工作，精心组织，从智能电能表技术标准的对外发布、到盲表的统一送样检测，做了大量准备工作，得到了广大供应商的积极支持和参与。
国家电网要求大力推行总部统一组织、网省公司具体实施的物资招标采购新模式，进一步扩大一级采购范围和比重，到2010年年底一级采购比例达到85%以上。这标志着公司总部统一组织、网省公司具体实施的物资招标采购新模式试点取得了成功。
物资是企业核心资源之一，在当前加快建设统一坚强智能电网的新形势下，深化物资集约化管理，推行物资集中规模采购，是国家电网公司推进两个转变的重要举措。同时突破以往分散的采购标准和流程，转变为遵循集中采购六统一（统一规范标准、统一采购策略、统一工作流程、统一采购平台、统一供应商评估、统一评标专家管理）原则，建立公司系统一体化集中采购平台。
招标工作按照国家电网公司统一标准进行，所有开标、评标均在公司SG186系统实行电子化操作。深化物资集约化管理，创新集中规模招标采购工作，12月9日～12日，由国家电网公司总部统一组织、山东电力集团公司具体实施的集中规模招标采购试点项目2009年智能电能表招标项目顺利完成开标、评标任务。
实施集中规模招标采购，有利于发挥规模优势，更大限度降低采购成本，提高电能表采购质量、效率和效益。此次招标是国家电网第四季度工作会议后，第一个由国家电网公司总部统一组织、网省公司具体实施的招标试点项目，也是国家电网公司按照新的物资采购标准组织的第一个电能表集中规模招标项目。按照计划，国家电网将在总结本次电能表招标经验的基础上，着手开展第二批电能表招标，启动第二批电能表的盲表送样检测工作国家电网公司高度重视此次招标工作，精心组织，从智能电能表技术标准的对外发布、到盲表的统一送样检测，做了大量准备工作，得到了广大供应商的积极支持和参与。
按照计划，国家电网将在总结本次电能表招标经验的基础上，着手开展第二批电能表招标，启动第二批电能表的盲表送样检测工作。物资是企业核心资源之一，在当前加快建设统一坚强智能电网的新形势下，深化物资集约化管理，推行物资集中规模采购，是国家电网公司推进两个转变的重要举措。
同时突破以往分散的采购标准和流程，转变为遵循集中采购六统一（统一规范标准、统一采购策略、统一工作流程、统一采购平台、统一供应商评估、统一评标专家管理）原则，建立公司系统一体化集中采购平台。此次招标是国家电网第四季度工作会议后，第一个由国家电网公司总部统一组织、网省公司具体实施的招标试点项目，也是国家电网公司按照新的物资采购标准组织的第一个电能表集中规模招标项目。
招标工作按照国家电网公司统一标准进行，所有开标、评标均在公司SG186系统实行电子化操作。这标志着公司总部统一组织、网省公司具体实施的物资招标采购新模式试点取得了成功。
国家电网要求大力推行总部统一组织、网省公司具体实施的物资招标采购新模式，进一步扩大一级采购范围和比重，到2010年年底一级采购比例达到85%以上。实施集中规模招标采购，有利于发挥规模优势，更大限度降低采购成本，提高电能表采购质量、效率和效益。深化物资集约化管理，创新集中规模招标采购工作，12月9日～12日，由国家电网公司总部统一组织、山东电力集团公司具体实施的集中规模招标采购试点项目2009年智能电能表招标项目顺利完成开标、评标任务法律效力协议等明年18日凌晨出台的文件草案内容还包括发达国家向发展中国家提供资金援助的内容。
发展中国家的温室气体排放量应当比通常情况下低15%-30%，即要考虑能源消耗与经济产出的比例。130多个国家的领导人昨日聚集一堂，就拯救地球的未来展开艰难的拉锯式磋商。
必须始终牢牢把握以下几点：■ 保持成果的一致性。与会的各国领导人在发表完演讲后，又召开小范围会议继续就达成最后协议进行艰难的磋商。
各方支持2020年前每年筹集1000亿美元的目标，但以有意义的减排行动和透明度为条件，这些钱将来自广泛渠道。此前的一份草案仅达成了2度共识和发达国家2020年前向发展中国家每年提供1000亿美元的承诺。
留言0